R.I.S.C Concept — depuis 1985
Des services concrets pour les PME industrielles
Approche terrain : 1 semaine d’analyse → mise en œuvre → suivi qualité > 1 an. Nous co‑construons avec vos équipes pour livrer des résultats mesurables.
Ré‑engineering de société
Diagnostic structuré, réorganisation pragmatique, pilotage par indicateurs. Cartographie des processus, fiabilisation des coûts de revient, standardisation et routines de gouvernance pour des gains mesurables (flux, OTD, marge).
Recrutement de cadre agréé SECO
Headhunting orienté PME industrielles : direction, ventes, production. Évaluation d’adéquation poste–entreprise, approche bilingue FR/DE, intégration accompagnée pour sécuriser la prise de poste.
Transmission d’entreprise
Préparation et conduite de successions/cessions : diagnostics vendeurs, trajectoires de reprise, data‑room, alignement gouvernance et accompagnement des étapes clés jusqu’à la signature.
Prêt à concrétiser votre feuille de route ?
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