RISC Concept logoRISC Concept

Offres R.I.S.C Concept — réaliser du concret depuis 1985

Nous accompagnons principalement des PME industrielles (10 à ~1000 collaborateurs) avec une approche pragmatique orientée mise en œuvre: diagnostic structuré, intervention concrète, suivi qualité dans la durée.

Offres phares

Offre phare
Ré‑engineering de société
Réorganisations pragmatiques: clarification des rôles, gouvernance, pilotage, optimisation des flux et des coûts.
  • Structure et processus: diagnostic, cible, trajectoire.
  • Gestion de production, planification, lean pragmatique.
  • Coûts de revient, marges et pricing.
Offre phare
Recrutement de cadre agréé SECO
Headhunting et évaluation de cadres (direction, ventes, production). Accès à une base de candidats, dispositif conforme SECO.
  • Définition du profil et adéquation poste–entreprise.
  • Sélection, entretiens structurés, prises de références.
  • Accompagnement d’intégration et suivi.
Offre phare
Transmission d’entreprise
Préparation, conduite et sécurisation des étapes de succession/cession pour PME familiales.
  • Diagnostic vendeur et trajectoire de succession.
  • Préparation équipe, data-room, pilotage du processus.
  • Médiation et gestion des sujets sensibles.

Stratégie & gouvernance

Définition et déploiement de stratégies d’entreprise adaptées au terrain. Dossiers sensibles de succession et cession: nous préparons et sécurisons chaque étape avec la direction.

Ce que nous faisons
Concrétiser la stratégie, clarifier la gouvernance, aligner les instances et les rituels.
  • Stratégies d’entreprise et feuilles de route 12–24 mois.
  • Pérennité d’entreprises familiales: diagnostics et trajectoires.
  • Vente/cession: préparation, conduite, sécurisation des étapes.
Livrables typiques
Des résultats concrets et actionnables.
  • Feuille de route priorisée et chiffrée.
  • Rituels de gouvernance et KPI associés.
  • Dossier de succession/cession prêt pour les étapes clés.

Organisation & performance opérationnelle

Adaptations structurelles, pilotage des opérations et fiabilisation économique. Une approche de lean pragmatique, tournée vers les résultats.

Champs d’intervention
De l’organisation à l’exécution.
  • Réorganisations, rôles et comités de gouvernance.
  • Gestion de production: flux, planification, pilotage.
  • Coûts de revient: calcul, bases de coûts, marges & pricing.
  • Qualité & normes: ISO 9000, EFQM, TQM.
  • Finance & controlling: tableaux de bord, BSC, indicateurs.
Livrables typiques
Des dispositifs de pilotage opérationnels.
  • Cartographie processus et plan d’amélioration des flux.
  • Méthode de coûts de revient fiabilisée.
  • Tableaux de bord, KPI et rituels de suivi.

Go-to-market & croissance

Marketing et ventes: positionnement, offres, efficacité commerciale, outillage et suivi orientés ROI.

Champs d’intervention
Aligner marché, offre et équipe.
  • Marketing & ventes: positionnement et offres.
  • Méthodes de vente et efficacité commerciale.
  • Projets marketing: plans d’action, outillage, CRM & pipeline.
Livrables typiques
Capacité commerciale outillée.
  • Plan marketing & ventes orienté ROI.
  • Dispositif CRM et pipeline opérationnel.
  • Tableau de bord commercial.

Capital humain & leadership

Recrutement de cadres (agréé SECO), développement managérial in situ et résolution pragmatique de conflits.

Champs d’intervention
Des équipes alignées et performantes.
  • Headhunting / recrutement de cadres (direction, ventes, production).
  • Évaluation de profils et adéquation poste–entreprise.
  • Développement managérial et accompagnement terrain.
  • Gestion et résolution de conflits.
Livrables typiques
Recrutements et dynamiques d’équipe durables.
  • Courte liste de candidats évalués et référencés.
  • Plan de montée en compétence et rituels managériaux.
  • Accords opérationnels issus de médiations.