Méthode
Intervention rapide, co-construite et orientée résultats
Semaine analytique pour clarifier enjeux et blocages, mise en œuvre opérationnelle des solutions priorisées, puis suivi qualité > 1 an pour garantir la tenue des résultats. Du concret, mesurable, et adapté aux réalités terrain des PME industrielles.
Détails
Une méthode, quatre axes complémentaires
Nous mobilisons les bons leviers au bon moment: stratégie, opérations, go-to-market et leadership. L’exécution reste le fil conducteur.
Stratégie & gouvernance
- Définition et déploiement de stratégies concrètes
- Pérennité d’entreprises familiales (succession/cession)
- Préparation et sécurisation des ventes de sociétés
- Gouvernance pragmatique et rôles clarifiés
- Tableaux de bord, KPI et pilotage BSC
Organisation & performance
- Réorganisations, rituels de gestion et comités
- Gestion de production et optimisation des flux
- Coûts de revient, marge et pricing fiables
- Qualité et normes: ISO 9000, EFQM, TQM
- Contrôles et amélioration continue sur le terrain
Go-to-market & croissance
- Positionnement, offres et efficacité commerciale
- Plans d’action marketing orientés ROI
- Outillage CRM et pipeline opérationnels
- Accélération des cycles de vente
- Mesure d’impact et itérations rapides
Capital humain & leadership
- Recrutement de cadres (Direction, ventes, production)
- Évaluation d’adéquation poste–entreprise
- Montée en compétence managériale in situ
- Médiation et résolution de conflits
- Culture d’apprentissage par l’action
Prêt à faire le pas ?
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